代表鈴木栄治をはじめ、社内セミナー・講演会の派遣講師として、多くのセミナー会社に登録・紹介されています。

【日本・中国 視察団 研修講演 要旨】
MUJIとユニクロの経営戦略は共通する部分と異なる部分と両面ある。商品自体の差異だけでなく、販促やものづくりの考え方も異なる。事業展開の背景や理由が、差別化の武器になるが、独自のスタイルを貫くMUJIやユニクロの「暮らしや社会の役に立ちたい」というミッションなくして、その世界観は表現できない。
小売業が製造分野に踏み込みこんで、商品開発・販売迄取組む製造小売業。ニーズが多様化し、競争激化が進むと、良質・低価格販売、製造、物流コスト削減のローコスト体制が勝負となる。両社の経営戦略の違いはどこにあるのか、成功要因と課題を検証する。